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     2006年12月29-30日，中國鐵通集團有限公司在京召開2007年工作會議。會議全面總結了2006年公司各項工作，分析了當前企業面臨的形勢，并對2007年的整體工作進行了部署。
　　信息產業部副部長蔣耀平、鐵道部副部長蔡慶華、國資委有關司局的領導應邀出席了會議并作重要講話。

　　中國鐵通集團公司董事長、黨委書記趙吉斌作了工作會議主題報告：

　　2006年，在國資委、信息產業部和鐵道部正確領導下，中國鐵通的干部員工開拓創新、克服困難、團結拼搏，全力以赴開拓市場，實現了收入和用戶規模的持續增長。據預測，全年公司累計實現主營業務收入154.59億元，增幅12.56%；固定電話在網用戶達到1819萬戶，ADSL在網用戶達到314萬戶。全年公司將累計實現利潤總額3億元，同比增長51.01％，圓滿完成年初預算計劃。

　　2006年，中國鐵通一手抓發展，一手抓管理，創造性地開展了商業賄賂治理專項檢查。做出了特色，取得了實效，鞏固了基礎，促進了發展，在信息產業部商業賄賂專項治理工作總結大會上受到了肯定和表揚。董事會試點工作穩步推進，進一步完善了《章程》及相關制度，明晰了權責范圍、工作機構，加強了對經營過程的監督控制。

　　2006年，中國鐵通圓滿完成了青藏鐵路開通列車安全運行和慶典通信保障工作，受到了中辦、國辦、新華社和鐵道部的高度贊揚；圓滿完成了鐵路第六次提速試驗的全部通信保障任務，得到了鐵道部的充分肯定，并受到國資委李榮融主任的親筆批示表揚。

　　會議認為，中國鐵通要實現持續、快速、健康發展，必須統一思想、堅定信心，始終保持旺盛的斗志和高昂的激情；必須實施科學的發展戰略，始終保持清晰的思路和準確的定位；必須一手抓發展、一手抓規范，始終保持各項工作的可持續發展；必須努力營造良好的工作氛圍，始終保持積極和諧的內外部環境。

　　2007-2009年，中國鐵通公司發展戰略的指導思想和基本思路是：堅持科學發展觀，以創新為動力，加快改革，加強合作，整合資源，突出專業化，做優區域化，實現差異化，建設和諧、效益、活力鐵通，爭取利用三年左右的時間，逐步把中國鐵通打造成為具有自身特色的專業化信息服務運營商。2007年公司工作的總體要求是：統一思想，堅定信心，以實施公司發展戰略為主線，以優化資產經營為核心，以提高效益質量為重點，大力開展“營銷攻堅年，深化改革年，規范管理年”活動，全面啟動和實施戰略調整轉型，確保各項工作穩步推進，為公司實現可持續健康發展奠定基礎。

　　會議認為，2007年是公司發展十分關鍵的一年，要堅持獨立生存、實事求是的原則，圍繞公司總體工作要求和奮斗目標，重點推進以下四個方面的工作。一是鞏固存量，拓展增量，開展市場營銷攻堅活動。要立足固話和寬帶兩大骨干業務，以“做優區域化”為導向，全面開展市場營銷攻堅活動。堅決控制客戶流失，確保既有用戶價值不降低。穩步發展骨干業務，實現經營收入持續增長。切實強化營銷組織，為做優區域化提供支撐。

二是立足轉型，突出創新，啟動專業品牌業務建設。要在穩步做好既有傳統業務，實現公司持續正常運轉的基礎上，瞄準建設專業化信息服務運營商的基本定位，按照以業務轉型帶動戰略轉型的基本思路，堅持特色發展和差異化發展的基本方向，啟動專業化品牌業務建設，積極打造GSM-R、數字集群、中小企業信息化三大支柱品牌產品，構建中國鐵通特色專業化品牌業務大格局。

三是優化體制，完善機制，繼續推進深化企業改革。要突出公司“專業化、區域化、差異化”的“三化”戰略，不斷創新體制機制，在實現資產盤活的同時，實現人力資源、管理資源的全面盤活。要深化董事會試點改革，以董事會試點為平臺，引進戰略投資者，實施股份制改造，加快產權多元化進程。要深化管理機構改革。大力減少管理機構和人員，充實市場和運維力量。要深化專網體制改革，集中拳頭打好鐵路市場。要深化三項制度改革，建立核心人才的市場化選人用人機制，實行公司內部人力資源統一調配管理，加大效績考核工資比例，實行不同的薪酬分配制度。

四是加強管理，夯實基礎，全面提升公司運營質量。要繼續堅持一手抓發展，一手抓規范的基本思路，鞏固專項檢查成果，堅持有自身特色的集權管理、精細管理、規范管理、科學管理，全面提升公司運營質量，逐步走向良性的發展軌道。要切實增強內部控制力，突出加強財務管理，全面加強資產管理。

　　國務院國資委派駐中國鐵通的新一屆監事會領導、中國鐵通董事、各省分公司黨政負責人、各鐵道事業部負責人以及集團公司總部部門以上領導參加了會議。